Présentation du parcours

• Pourquoi ce parcours ?

Dans un contexte de complexité et d’incertitude, le leader de l’entreprise est une des personnes clefs qui inspire et permet de vivre les transformations.

Garant de la vision il aide le collectif à la réaliser. Il doit être en capacité de mettre son organisation en mouvement en poursuivant deux but paradoxaux :

-        Le maintien de la stabilité de l’entreprise ;

-        Le développement de sa capacité d'innovation.

La réussite de ce challenge repose sur la capacité du leader d'embarquer les femmes et les hommes qui composent l'entreprise pour un avenir commun. 

En pratique, cela consiste pour lui, de savoir ouvrir des espaces de liberté et de dialogue et de créer les conditions favorables à l'émergence des changements critiques pour l'avenir. Il doit garder en tête les enjeux et inspirer le sens de l'action.

Ces aptitudes ne s'apprenant pas dans les filières de formation initiales, ce parcours a pour finalité d'aider les personnes en position de leadership à incarner ce rôle.

• Comment ?

Objectifs du parcours :

- Intégrer "le changement" comme une donnée irréductible et permanente ;

- Développer un regard sur son rôle, sa place dans l'organisation, ses besoins ;

- Identifier des marges de manœuvre dans sa sphère de responsabilités ;

- Avoir des clés de lecture, des méthodes, des outils pour activer les meilleurs leviers au sein de son organisation, notamment l'intelligence collective ;

- Être en veille sur les évolutions du monde.

Pour ce faire, le parcours propose un développement du leader sur 3 dimensions :

-    Individuelle : mieux utiliser ses talents, développer sa capacité de remise en cause et son potentiel ;

-   Collective, entre pairs : être en capacité de  créer des alliances, être ressource pour les autres et savoir faire appel aux autres, sortir de l'isolement ; 

-  Ouverte sur le monde : comprendre et envisager l'avenir grâce à une veille active sur les évolutions en cours et à venir sur des domaines variés (évolution technologiques, sociétales, organisationnelles...)

Véritable lieu ressource et de partage entre pairs, le parcours    offre aux leaders des espaces de respirations et de croissance personnelle.

Pour qui ?

Ce parcours s'adresse à un leader qui :

• appartient à l'instance de décision de l'entreprise ou est en interaction, en proximité avec le "corporate", l'actionnaire, le COMEX... 
• manage des managers ;
• est responsable d'un périmètre global (entité, activité identifiée, unité, direction, département, établissement...)
• manage une équipe plurifonctionnelle de direction avec une mission stratégique dans son périmètre d'action ;

Le parcours est aussi ouvert aux futurs leaders amenés à occuper ce type de fonction dans un futur proche.

Entrée dans le parcours

Ce type d'actions requiert engagement et motivation de la part du

participant. Nous nous attacherons par ailleurs à ce que la

constitution du groupe (8 - 12 personnes) favorise le croisement des 

regards et soit relativement homogène pour assurer à tous un

apprentissage de bon niveau. 

Les personnes intéressées auront deux entretiens en amont de

l'inscription, avec un membre de la commission sociale de l'UIC

Rhône Alpes et un consultant animateur du parcours.